MajalahDuta.Com, Vatikan- Diterjemahkan dari bahasa Spanyol, yang ditulis oleh Andrea Tornielli di VatikanNews pada 24 Juli 2021, 12:00 waktu vatikan dengan mengangkat tulisan terkait neraca konsolidasi Tahta Suci.
Dikatakan bahwa Prefek Sekretariat Ekonomi menjelaskan neraca konsolidasi Tahta Suci: defisitnya adalah €66,3 juta, tetapi Peter’s Pence mensubsidi kurang dari tahun-tahun sebelumnya, meningkatkan kontribusi yang diberikan kepada Gereja-Gereja yang paling membutuhkan.
Tahun lalu adalah tahun yang sulit. Ini memaksa dikasteri Vatikan untuk mengurangi pengeluaran. Namun, pada akhirnya, dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, lebih sedikit uang dari Peter’s Pence yang digunakan untuk mensubsidi layanan dikasteri-dikasteri yang berpartisipasi dalam misi Paus. Dengan demikian, lebih banyak bantuan disalurkan ke Gereja-gereja di negara-negara yang terkena dampak pandemi. Neraca konsolidasi Tahta Suci menunjukkan hal ini, sebagaimana dibuktikan oleh Pastor Juan Antonio Guerrero Alves, Prefek Sekretariat Ekonomi dalam wawancara ini.
Pertama-tama, dengan laporan keuangan konsolidasi di tangan, apa yang bisa Anda katakan di akhir tahun 2020, tahun yang ditandai dengan pandemi?
Singkatnya, lebih baik dari yang kami harapkan. Saya tidak bisa mengatakan itu adalah tahun yang baik. Tetapi mengingat keadaannya, saya dapat mengatakan bahwa bagian tahun 2020 sebelum pandemi, kami telah memproyeksikan defisit anggaran sebesar €53 juta. Ketika Covid melanda, defisit yang kami proyeksikan dalam skenario kasus terbaik adalah sekitar €68 juta; dalam skenario terburuk kami memproyeksikan €146 juta. Skenario kasus tengah memproyeksikan defisit €97 juta. Jadi, kami merevisi anggaran pada bulan Maret, menyetujui defisit €82 juta.
Hasil akhirnya, sebaliknya, dengan defisit €66,3 juta, sedikit lebih baik daripada skenario terbaik yang diproyeksikan, dan jelas lebih baik daripada yang kami proyeksikan dalam anggaran yang direvisi pada bulan Maret. Kabar baiknya adalah, berkat upaya yang dilakukan, hasilnya sangat mendekati tahun normal. Defisit biasa adalah €14,4 juta lebih rendah dari defisit 2019: €64,8 juta pada 2020, dibandingkan dengan €79,2 juta pada 2019. Tanpa diragukan lagi, ini merupakan peningkatan. Namun demikian, laba atas investasi keuangan turun sebesar €51,8 juta dan laba luar biasa turun sebesar €17,8 juta.
Apa artinya ini?
Artinya defisit tahun lalu sebesar €11,1 juta dan tahun ini sebesar €66,3 juta. Tetapi saya harus ingat bahwa ini hanya mewakili neraca Takhta Suci. Ada juga yang terkait dengan Kegubernuran, IOR, dan banyak entitas lain dari berbagai jenis dan ukuran yang terhubung dengan Tahta Suci. Di antaranya adalah rumah sakit, yayasan, Dana Pensiun Vatikan, Dana Perawatan Kesehatan, dll., yang kewajiban dan risikonya mempengaruhi Takhta Suci. Ketika kami mempresentasikan anggaran tahun lalu, kami melakukannya dalam konteks memiliki visi yang lebih umum. Jika kita menggabungkan semua entitas ini, gambarannya akan sedikit lebih buruk: defisit aktuaria saat ini akan membebani Tahta Suci untuk 100 tahun ke depan. Demikian juga, Dana Perawatan Kesehatan memiliki “defisit aktuaria”. Entitas yang membentuk Tahta Suci tidak mencari keuntungan. Banyak yang cenderung beroperasi di zona merah karena mereka menyediakan layanan yang tidak sepenuhnya didanai. Pekerjaan penting perlu dilakukan untuk meningkatkan keberlanjutan.
Apa yang ada di balik fakta bahwa skenario kasus terbaik telah tercapai?
Dikasteri bereaksi secara bertanggung jawab dalam pengeluaran dan pendapatan turun kurang dari yang diproyeksikan. Pengeluaran dikurangi. Pengeluaran tampaknya sedikit menurun antara 2019 (€318 juta) dan 2020 (€314,7 juta), pengurangan hanya €3,3 juta. Tetapi jika kami menghilangkan biaya keuangan, yang sangat tinggi tahun ini karena variasi nilai tukar, kami melihat bahwa pengeluaran biasa turun hampir €26 juta. Pengeluaran bahkan akan lebih rendah jika bukan karena pengeluaran luar biasa sebesar €6,7 juta terkait dengan Covid, dan €3,5 juta lainnya termasuk dalam pengeluaran biasa.
Sikap yang baik dari beberapa dikasteri yang terhubung dengan Gereja-Gereja yang benar-benar membutuhkan bantuan adalah bahwa dengan mengurangi pengeluaran di banyak bidang, mereka dapat meningkatkan kontribusi mereka untuk menutupi kebutuhan Gereja-Gereja ini yang disebabkan oleh pandemi, kadang-kadang, mengurangi biaya mereka. aset, seperti dalam kasus Dikasteri untuk Mempromosikan Pembangunan Manusia Integral.
Mengenai pendapatan, kami memperkirakan €269 juta sebelum Covid. Pendapatan mencapai €248,4 juta. Proyeksi kami didasarkan pada pemikiran bahwa pendapatan akan semakin berkurang. Sebaliknya, pendapatan biasa turun sebesar €11,4 juta, atau 5%. Sebagian besar pendapatan datang sebelum Covid. Jadi, kami menunggu untuk melihat apakah tren ini berlanjut pada tahun 2021.
Apakah neraca tahun ini menunjukkan lebih sedikit kebutuhan untuk masuk ke Peter’s Pence? Bisakah Anda memberikan beberapa angka tentang masa lalu?
Dalam beberapa tahun terakhir, kontribusi Peter’s Pence untuk misi Bapa Suci adalah: €52 juta pada tahun 2017; €74 juta pada 2018; €66 juta pada 2019; €50 juta pada tahun 2020. Pada tahun 2019, Peter’s Pence mensubsidi 32% dari biaya misi dikasteri (€66 juta dari €207 juta biaya non-administrasi). Pada tahun 2020, ia membiayai 24% (€50 dari €207 juta). Yang menjelaskan perbedaan dari tahun sebelumnya adalah bahwa kenaikan atau penurunan nilai investasi keuangan, pendapatan, atau pengeluaran karena perbedaan nilai tukar biasanya merupakan pendapatan atau pengeluaran yang belum direalisasi. Dengan kata lain, mereka muncul di pembukuan tetapi tidak perlu dibayar dan tidak mempengaruhi likuiditas. Ini muncul di dikasteri-dikasteri dengan lebih banyak investasi, yang menggunakan keuntungan untuk membiayai sebagian dari misi Tahta Suci. Untuk bagian mereka, dikasteri-dikasteri ini, dapat menyumbangkan lebih banyak uang tahun ini untuk biaya misi dikasteri-dikasteri yang dibiayai oleh Peter’s Pence, mengurangi kebutuhan untuk mencelupkan ke dalam dana itu. Peter’s Pence mengumpulkan €44 juta dan menyumbang €50 juta untuk misi Bapa Suci pada tahun 2020, selain €12 juta dalam pencairan langsung untuk proyek-proyek tertentu di berbagai negara. Itu menghabiskan € 18 juta lebih dari yang dikumpulkannya, diambil dari aset sebelumnya.
Bagaimana krisis mempengaruhi pendapatan?
Entitas yang termasuk dalam neraca yang disajikan di sini sangat bervariasi ukurannya. Sembilan dikasteri menyumbang 95% dari seluruh pendapatan Tahta Suci dan menghabiskan 80%. Sumber pendapatan yang sudah diketahui adalah: 58% (68% pada 2019) dihasilkan secara internal (pembayaran sewa, investasi, pengunjung dan layanan yang diberikan); 23% (18% pada 2019) sumbangan eksternal (dari keuskupan atau berbagai lembaga lain); dan sumber ketiga, 19% (14% pada 2019) berasal dari entitas terkait (seperti IOR atau Kegubernuran). Total pendapatan menurun sebesar €58,5 juta (19%) yang semuanya disebabkan oleh hilangnya pendapatan yang dihasilkan secara internal yang bergantung pada pengunjung dan situasi ekonomi secara umum.
Sumbangan, baik yang diberikan secara langsung maupun yang datang dari keuskupan di seluruh dunia, praktis tidak berubah, dari €55,8 juta pada tahun 2019 menjadi €56,2 juta pada tahun 2020. Tampaknya pandemi dan skandal lain yang melanda halaman depan tidak terlalu signifikan. mempengaruhi donasi, atau masih terlalu dini untuk mengatakannya?
Saya kira tidak bisa dicontohkan seperti itu. Kesimpulan tidak boleh diambil dengan tergesa-gesa. Bagaimanapun, kita harus belajar dari skandal dan pandemi.
Pelajaran apa?
Ada pesan yang Paus ulangi: dari krisis yang dipicu oleh pandemi ini, kita bisa menjadi lebih baik atau lebih buruk. Saya pikir pandemi membantu dikasteri menjadi sadar akan kelemahan mereka sendiri dan untuk mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan dan untuk mengambil beberapa langkah positif ke depan di jalur reformasi. Sejauh menyangkut biaya, pada awal pandemi, diputuskan untuk mempertahankan hanya hal-hal penting: gaji, bantuan kepada Gereja-Gereja yang dalam kesulitan dan kepada orang miskin. Sisanya kami potong sebanyak mungkin. Analisis strategis pengeluaran dilakukan dan beberapa item dibekukan. Kami mengamati kelemahan terkait pengambilan keputusan. Hal ini telah memaksa entitas yang bertanggung jawab untuk urusan keuangan untuk bekerja sama dengan cara yang lebih terkoordinasi. Menghadapi kesulitan memperoleh informasi ekonomi dari entitas, kami sedang mengerjakan sistem informasi untuk memusatkan dan mengakses data lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah untuk semua entitas. Daftar entitas baru yang menggabungkan Motu proprio Paus tanggal 26 Desember 2020 tentang masalah ekonomi telah disetujui dalam pertemuan Dewan Ekonomi baru-baru ini. Batas agregasi baru dalam anggaran akan memungkinkan risiko yang dihadapi Takhta Suci menjadi lebih terlihat, sehingga dapat diatasi, serta daftar entitas yang harus memusatkan investasi mereka melalui APSA.
Sejauh angkanya, memang benar bahwa proyek-proyek tertentu yang dibiayai oleh berbagai donor (€33 juta), dan kontribusi dari keuskupan ke Tahta Suci (€23 juta) mirip dengan 2019. Tetapi harus juga dikatakan bahwa Koleksi Pence Peter, yang sampai sekarang telah dimasukkan dalam neraca konsolidasi Tahta Suci, telah menurun selama beberapa tahun terakhir. Itu turun 23% antara 2015 dan 2019 dan, pada tahun pertama yang ditandai oleh Covid, pada 2020, sebesar 18%. Pada 2019, €53,86 juta dikumpulkan, dan €44 juta pada 2020. Pada saat yang sama, cukup mungkin bahwa ada selang waktu antara waktu pengumpulan dan saat tiba di Takhta Suci, yaitu, Koleksi 2019 mungkin sudah tiba di Tahta Suci 2020, jadi kita bisa menilai dampak pandemi dengan neraca 2021. Bagaimanapun, saya berharap bahwa langkah-langkah yang diambil ke arah manajemen yang lebih baik, pengawasan yang lebih efisien dan transparansi yang lebih besar akan membantu memulihkan kredibilitas.
Berbicara tentang pelajaran yang dipetik dari pandemi, sebuah kasus penting akan segera diproses di Vatikan. Pelajaran apa yang bisa dipetik dari apa yang terjadi?
Ekonomi Tahta Suci tidak penting untuk volume atau isinya. Apa yang penting, dan apa yang harus dibicarakan, adalah misinya, pelayanan yang ditawarkannya kepada Gereja dan dunia. Ketika perlu untuk berbicara tentang ekonomi Tahta Suci, biasanya karena sesuatu tidak berjalan sebagaimana mestinya. Ini, kemudian, merusak kredibilitas misinya. Seharusnya cukup untuk membicarakannya sekali atau dua kali setahun ketika anggaran dan neraca disajikan. Saya pikir kasus khusus dalam proses ini menandai titik balik yang dapat mengarah pada kredibilitas yang lebih besar mengenai urusan keuangan Takhta Suci. Pertama-tama, proses ini berbicara tentang masa lalu, masa lalu baru-baru ini, tetapi tentang masa lalu. Kesalahan selalu bisa terjadi. Tapi hari ini saya tidak melihat bagaimana peristiwa masa lalu bisa terulang.
Kedua, fakta bahwa proses ini terjadi berarti bahwa beberapa kontrol internal berhasil: tuduhan muncul di dalam Vatikan. Selama beberapa tahun, langkah-langkah yang diambil telah berjalan ke arah yang benar. Sudah ketika Paus Benediktus mendirikan AIF (hari ini ASIF), dan Paus Fransiskus melanjutkan ke arah yang sama, menciptakan Dewan Ekonomi pada tahun 2014, Sekretariat Ekonomi dan kantor Auditor Jenderal. Motu proprios Paus baru-baru ini tentang masalah ekonomi telah membuat ekonomi Vatikan lebih transparan. Moneyval baru-baru ini mengakui kemajuan efektif yang dibuat, seperti yang dilakukan Dr. Barbagallo dalam wawancaranya baru-baru ini. Kami masih di jalan. Kita tahu bahwa hukum saja tidak cukup, harus dilaksanakan dan harus dihormati sampai budaya baru tercipta. Dalam pengertian ini, berkat proses ini, terlepas dari keberhasilannya, kami telah belajar dan kami belajar. Kita selalu bisa membuat kesalahan. Tetapi hari ini, akan sangat sulit untuk mengulangi apa yang terjadi di masa lalu.
Bisakah Anda memberikan contoh dari apa yang telah Anda pelajari?
Sangat penting bagi kami untuk memiliki konsultan yang baik karena kami tidak fokus pada kegiatan ekonomi dan karena kami telah membuat kesalahan di masa lalu, seperti yang terlihat. Pemilihan konsultan telah meningkat serta tingkat profesionalitas di dikasteri dan entitas yang berhubungan dengan masalah ekonomi di dalam Tahta Suci. Kami berasal dari budaya kerahasiaan, tetapi dalam ekonomi kami telah belajar bahwa transparansi melindungi kami lebih dari kerahasiaan. Kami juga telah memahami bahwa kami adalah wali, bukan pemilik, dan wali harus bertanggung jawab. Budaya ini sudah mulai berubah. Banyak yang sekarang mengerti bahwa checks and balances dan akuntabilitas bukan berarti ketidakpercayaan, tetapi perlindungan diri dan dukungan atas apa yang dilakukan, karena itu juga mencegah kesalahan.
Kembali ke angka tersebut, biaya operasional biasa telah menurun dari €306,5 juta pada 2019 menjadi €280,7 juta pada 2020. Di mana penghematan dilakukan?
Dibandingkan dengan 2019, kami telah mengurangi semua item pengeluaran ke tingkat yang berbeda-beda. Kami paling banyak mengurangi biaya perjalanan dan acara (€6,2 juta, 75% lebih rendah dari tahun sebelumnya). Item lain yang tidak benar disebut “komersial” berkurang €4,9 juta. Banyak pekerjaan pemeliharaan ditunda, menghasilkan pengurangan biaya €4,6 juta. Para nunsiatur juga mengencangkan ikat pinggang dan mengurangi pengeluaran mereka sebesar €4 juta, dan hal yang sama terjadi pada layanan konsultasi, yang dikurangi sebesar €1,6 juta, sehingga menjadi 19% lebih rendah dari tahun sebelumnya.Satu-satunya pos pengeluaran yang tidak berkurang adalah pajak, yang jumlahnya hampir sama dengan tahun lalu: €18,8 juta.
Menurut Anda, apakah semua pengeluaran sudah dipotong yang bisa dipangkas, atau bisa lebih banyak lagi?
Kami telah melakukan apa yang bisa dilakukan dengan mengatasi masalah tak terduga yang muncul dengan COVID, yang mengungkapkan beberapa kelemahan. Kita bisa menghemat sedikit lebih banyak dengan konsultasi jika kita membuat kontrak strategis untuk beberapa profesional. Beberapa aspek administrasi diduplikasi, penghapusan yang akan menyebabkan, jika tidak untuk jangka pendek, setidaknya untuk jangka menengah, penghematan. Saya tidak mengatakan sesuatu yang baru di sini. Ini adalah masalah yang telah dibahas selama bertahun-tahun, tetapi belum ditangani. Saya berpikir, misalnya, TI, yang dikelola di beberapa pusat ketika satu pusat akan lebih murah. Hal yang sama berlaku untuk administrasi: kita dapat menghemat uang jika kita memiliki satu kantor akuntansi daripada beberapa kantor yang berbeda.
Kita semua yang mengabdi di Tahta Suci dan instansi terkait diminta untuk berkorban, mengurangi, atau setidaknya tidak menaikkan gaji. Aspek personalia sudah diwadahi tahun ini. Untuk memastikan keberlanjutan ekonomi, sambil mempertahankan keputusan sah Paus untuk tidak memberhentikan siapa pun, dan untuk membangkitkan motivasi yang lebih besar di antara karyawan, akan berguna untuk membuat rencana jangka panjang dan memiliki kebijakan perburuhan yang mencakup pengembangan dan pelatihan profesional, dengan fokus pada formasi dalam misi yang diemban Takhta Suci. Ini juga akan menghemat uang dalam jangka panjang.
Dengan anggaran gabungan ini, apakah Tahta Suci telah memenuhi semua komitmennya terhadap misinya?
Saya tidak percaya sesuatu yang penting untuk misi Tahta Suci telah diabaikan. Kreativitas sudah cukup untuk dapat terus memenuhi kebutuhan misi. Perjalanan Paus sangat berkurang, tetapi Bapa Suci telah menemukan cara-cara efektif untuk hadir dalam kehidupan Gereja dan dunia. Memang benar bahwa dikasteri yang paling terpengaruh adalah yang menyelenggarakan pertemuan, konferensi, dan pertemuan internasional untuk menjalankan misi mereka, tetapi ada banyak kongres online, webinar, rapat zoom, dan sebagainya. Kemungkinan besar kita telah mempelajari cara kerja yang melengkapi cara kerja kita yang biasa. Waktu akan memberi tahu sejauh mana COVID telah mengubah cara kita bekerja, merayakan, dan bersama.
Juga, seperti yang saya katakan sebelumnya, COVID telah memberi kita kemungkinan untuk dapat memberikan bantuan tambahan pada saat yang sulit bagi seluruh umat manusia, sehingga membuat Gereja hadir di daerah-daerah dengan sumber daya yang lebih sedikit untuk menghadapi pandemi. Situasi ekonomi lebih buruk, tetapi misi diperluas. Ini adalah bukti lebih lanjut bahwa kriteria yang mendorong Gereja tidak ekonomis.
Di area mana hasilnya lebih mengkhawatirkan daripada di masa lalu? Jika Anda bisa, berikan nomor.
Yang paling terkena dampak adalah mereka yang melakukan kegiatan ekonomi. Misalnya, area yang, seperti yang saya sebutkan sebelumnya, salah diklasifikasikan sebagai “komersial”, yang mencakup Museum yang berada di bawah Tahta Suci dan katakombe, yang telah ditutup untuk waktu yang lama, atau kantor perjalanan yang terhubung dengan APSA , yang tidak memiliki banyak pekerjaan tahun ini. Ini berarti pengurangan pendapatan sebesar €11,6 juta euro dan pengurangan biaya sebesar €4,9 juta, yaitu pengurangan bersih sebesar €6,7 juta euro. Pendapatan real estat sedikit menurun, tetapi kurang dari yang diharapkan. Kerugiannya sekitar €5 juta dan pembayaran tertunda €5 juta. Investasi keuangan juga lebih buruk dari tahun lalu, yang merupakan tahun yang baik. Pendapatan turun €32,1 juta dan pengeluaran naik €19,7 juta (karena nilai tukar dan depresiasi nilai pasar aset). Dengan kata lain, hasilnya adalah €51,8 juta lebih buruk dari tahun lalu. Pandemi menunjukkan kepada kita beberapa kelemahan yang tidak memiliki biaya ekonomi yang jelas. Dalam situasi seperti yang pernah dan sedang kita alami, sangat penting untuk memiliki informasi keuangan segera untuk membuat keputusan yang paling tepat. Bagi kami, untuk mendapatkan informasi keuangan itu mahal dan membutuhkan waktu.
Apa yang ada di balik keputusan untuk mempertahankan likuiditas sebanyak mungkin, dengan mengorbankan investasi jangka panjang? Apa hasil yang didapat dari strategi ini?
Hal ini merupakan konsekuensi dari sulitnya memperoleh informasi keuangan. Ketidakpastian yang disebabkan oleh pandemi membuat kami mempertahankan aset likuid sebanyak mungkin. Beberapa memprediksi bahwa pasar saham akan jatuh. Dalam hal ini, kami harus menjual dengan rugi. Menyadari arus kas kami, kami lebih suka bertahan pada aset likuid, agar tidak dipaksa untuk menjual jika terjadi situasi negatif. Kami tidak memiliki informasi yang tepat mengenai aset likuid yang kami miliki. Inilah yang menentukan keputusan untuk meningkatkan likuiditas, dan itu berarti pengurangan keuntungan finansial kami pada saat yang sama. Sepertinya ini adalah hal yang paling bijaksana untuk dilakukan mengingat situasi yang kami hadapi.
Apakah transisi yang diprakarsai Paus untuk menempatkan pengelolaan dana Sekretariat Negara di bawah APSA telah terjadi? Bisakah Anda memastikan bahwa reformasi ini sudah berjalan?
Pastinya ya. Dananya ada di APSA (Warisan Apostolik Takhta Suci), dikelola oleh APSA dan sudah menjadi bagian dari anggaran biasa Takhta Suci. Persiapan sedang dilakukan untuk penjualan properti di London serta tindakan hukum terhadap mereka yang kami yakini telah merugikan kepentingan Takhta Suci.
Kami melanjutkan proses yang dimulai di Sekretariat Negara sebelum dana tersebut dialihkan ke pengelolaan APSA. Tahun depan semua dana ini akan ada di neraca dan kami akan memberikan akuntansi pendapatan dan pengeluaran yang terkait dengan Peter’s Pence. Kami menyadari bahwa kecepatan pembuatan undang-undang, kecepatan penerapannya, dan kecepatan perubahan adat dan budaya sangat bervariasi. Terkadang butuh kecerdasan, terkadang butuh kemauan dan terkadang butuh kesabaran.
Bagaimana investasi akan dilakukan di masa depan?
Dewan Ekonomi sedang mengembangkan kebijakan investasi. Pada tahun 2020, sebuah kelompok bekerja merancang sebuah komite untuk tujuan ini. Sementara kebijakan umum ini sedang digariskan dan diimplementasikan, IOR telah memperbarui dan memperbarui tim investasinya dan APSA memperkenalkan kebijakan investasi real estat dan sekuritas yang baru, lebih efisien dan transparan.
Berdasarkan penilaian keuangan dan kesulitan saat ini, seperti apa masa depan jangka pendek dan menengah Takhta Suci?
Tren dalam beberapa tahun terakhir adalah penurunan pendapatan dan penurunan pengeluaran, meskipun pada tingkat yang lebih rendah daripada pendapatan. Kita dapat mengharapkan satu jenis pendapatan untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan ketika aktivitas dilanjutkan sepenuhnya. Saya mengacu pada layanan yang berkaitan dengan pengunjung, dan sewa komersial. Jika kegiatan ekonomi meningkat, baik Kegubernuran maupun IOR akan dapat mempertahankan dan mungkin meningkatkan tingkat kontribusi mereka terhadap anggaran. Penahanan biaya saja bukanlah solusi yang dapat diandalkan. Mudah diperkirakan bahwa pengeluaran juga akan meningkat setelah aktivitas dilanjutkan, dengan perjalanan, konferensi, dll., meskipun mungkin kita telah belajar sesuatu dari periode ini. Di sisi lain, kita harus terus mendesak untuk meningkatkan profitabilitas investasi bergerak dan tidak bergerak. Dan ada ruang untuk ini. Kami sedang bekerja ke arah itu.
Apa yang Anda harapkan untuk masa depan?
Kita tidak tahu seperti apa masa depan. Itu milik Tuhan dan kita hanya bisa menatap masa depan dengan harapan. Kita belum tahu bagaimana pandemi ini akan berkembang. Tepat ketika kita berpikir itu akan berkurang atau hilang, berita datang bahwa jumlah orang yang terinfeksi meningkat. Namun, tampaknya kehilangan tingkat keparahan awalnya dan tampaknya tidak ada risiko runtuhnya sistem perawatan kesehatan baru. Kita tidak tahu bagaimana pandemi telah berubah atau bagaimana hal itu akan mengubah cara kita bekerja, merayakan, dan menghabiskan waktu bersama. Kita tidak tahu bagaimana hal itu akan mengubah komunitas Kristen. Kita tahu, bagaimanapun, bahwa selama beberapa tahun sekarang, semua langkah yang diambil oleh Takhta Suci di bidang ekonomi telah bergerak ke arah yang benar: konsisten dengan doktrin sosialnya, transparansi, pengawasan, efisiensi… Kehidupan selalu membuka jalan. jalan, dan kita akan menemukan cara untuk bergerak maju, dengan bantuan Tuhan.
Ini adalah terjemahan dari bahasa Spanyol yang sudah diubah dalam bahasa inggris di VatikanNews dan diangkat kembali oleh Majalah DUTA Keuskupan Agung Pontianak.
